Konsep, menawarkan cadangan novel

Dalam pasaran pengguna yang dihomogenkan, parit yang dibentuk oleh fungsi dan harga secara beransur-ansur menjadi kering, manakala taktik pemasaran promosi diri tradisional semakin gagal untuk menarik perhatian pengguna.

Berdasarkan latar belakang ini, banyak jenama mengalihkan tumpuan mereka ke arah wilayah yang belum dipetakan: meramal dan membimbing arah aliran masa depan.

Ciptaan konsep melangkaui kerangka konvensional, menyatakan idea melalui bentuk novel dan tersendiri.

Daripada basikal berkonsepkan futuristik kepada telefon pintar dengan kanta kamera yang boleh ditukar ganti dan komputer riba yang menampilkan skrin berputar menegak, produk konseptual ini mencabar norma sedia ada, menawarkan perspektif unik tentang reka bentuk masa hadapan.

Pemasaran konsep melangkaui produk itu sendiri; ia tidak menjaja barang secara langsung, sebaliknya membentangkan hipotesis tentang masa depan.

Apabila konsep diperkenalkan, ia memasuki pasaran dalam bentuk produk, seterusnya mengesahkan bahawa permintaan sedemikian wujud. Ia kemudiannya memperoleh konsensus pengguna yang lebih luas, akhirnya berkembang menjadi kategori pengguna baharu dan arena kompetitif yang baharu.

Pasaran pengguna yang sentiasa haus memberi ganjaran kepada perintis yang berani menjadi yang pertama. Apabila jenama memperkenalkan konsep baru, mereka mencadangkan gaya hidup segar, dengan itu mengukir laluan baharu melalui persaingan sengit dan menjana peluang pertumbuhan baharu.

Pertempuran untuk Minda

Terdapat baris dalam 'Petua Lidah China' yang mengatakan satu perisa adalah sukar untuk dipersembahkan dengan sendirinya, dan cara terbaik untuk lima perisa itu wujud adalah diselaraskan dan seimbang.

Di pasaran, apa yang dipanggil fesyen mampan, kebolehcapaian teknologi, sosialisasi metaverse dan nomadisme digital pada dasarnya adalah konsep yang direka-reka.

Pemasaran konsep pada asasnya adalah pertempuran untuk berkongsi minda, menanam benih dalam minda pengguna dengan memperkenalkan idea-idea novel, canggih dan menarik.

Apabila jenama mempelopori konsep sedemikian, ia secara semula jadi menjadi "penggerak pertama" kategori itu, meningkatkan keeksklusifan dan kewibawaannya.

Pihak berkuasa ini kemudiannya boleh menyuburkan imej jenama: telefon konsep sering mengukuhkan tanggapan sebagai perintis inovasi; kereta konsep memberi jenama automotif rasa kecanggihan teknologi dan pemikiran ke hadapan; kedai konsep menyemai jenama runcit dengan etos gaya hidup yang berbeza.

Trajektori perdagangan dan arah aliran jarang linear atau boleh diramal; ia menuntut percubaan berterusan, dan pemasaran konsep sememangnya mempunyai sifat eksperimen.

Pemasaran konsep berfungsi sebagai medan ujian kos rendah, mencadangkan hipotesis tentang gaya hidup atau senario penggunaan. Melalui pelaksanaan praktikal, ia mengesahkan hipotesis ini untuk memperhalusi strategi pasaran.

Produk konsep mempunyai viraliti yang wujud, menarik perhatian media dengan lebih mudah dan mencetuskan perbincangan meluas di platform sosial.

Berbanding dengan yang biasa, mereka menyediakan pengguna dengan permulaan perbualan yang menarik, meningkatkan konsep di luar produk semata-mata untuk menjadi dinamik, kandungan hidup yang beredar melalui media sosial.

Satu idea yang bernas

Konsep ini tidak sinonim dengan penerbangan liar yang mewah; intipatinya terletak pada penerokaan yang bertujuan.

Sebelum mencipta konsep, seseorang mesti mengemukakan soalan terlebih dahulu. Kelahiran konsep berpunca daripada meneroka dan menjawab pertanyaan khusus ini.

Titik permulaan pemasaran konsep bukan semata-mata memikirkan 'apa yang pengguna perlukan sekarang,' tetapi mempertimbangkan secara lebih luas 'apa yang mereka mungkin perlukan pada masa hadapan.'

Pada mulanya, apabila semua pengeluar mudah alih bersaing untuk bahan papan kekunci, Steve Jobs mengemukakan soalan: mengapa telefon mesti mempunyai papan kekunci fizikal? Siasatan siasatan ini mendorong peralihan daripada butang fizikal kepada skrin sentuh dalam telefon pintar.

Konsep boleh menyimpang tanpa had; satu idea atau perspektif boleh berfungsi sebagai tunjang untuk pemasaran konsep. Spekulasi yang berpandangan ke hadapan ini, beroperasi di luar norma yang ditetapkan, menawarkan perniagaan perspektif yang lebih mencerahkan.

Penciptaan konsep tidak perlu melibatkan elemen novel sepenuhnya; ia juga boleh melibatkan membayangkan semula perkara biasa, seharian melalui gabungan konseptual yang segar.

Konsep 'tempat ketiga' Starbucks muncul daripada pemerhatian fenomena bandar: kekurangan ruang di luar rumah dan pejabat yang memenuhi kedua-dua pergaulan dan refleksi bersendirian.

Oleh itu, Starbucks mereka bentuk cawangannya sebagai ruang komunal yang menampilkan perabot kayu, pencahayaan hangat, dan aroma kopi, mengubah penggunaan kopi menjadi pelarian daripada hiruk-pikuk kehidupan seharian.

Baik kopi mahupun ruang komunal bukanlah konsep baru, namun idea aneh ini menjalinnya menjadi naratif segar, membentuk semula logik penggunaan kopi.

Dalam konteks komersial, pemasaran konsep mesti berpunca daripada pemikiran berpusatkan jenama, mencabar tanggapan lapuk untuk menempa naratif kontemporari yang bergema dengan khalayak masa kini.